Какую кадровую работу можно считать эффективной

Результаты работы компании во многом определяются эффективностью кадровой работы. Современный подход к решению данных вопросов предполагает высокое качество управления компании не только менеджерами высшего звена. Не менее важна деятельность кадровых служб. Определёнными навыками должны обладать руководители на различных участках предприятия.

Кадровая работа на всех уровнях

Прибыльность предприятия возможна лишь в случае хорошо налаженной работы на всех уровнях управления. Не менее важно наладить процесс таким образом, чтобы обеспечить удовлетворенность персонала системой организации труда.

Что касается высшего звена управления, если принимается во внимание интеллектуальный и личностный потенциал в работе с людьми, вероятность выполнения производственных заданий существенно повышается. Об успешной кадровой политике компании свидетельствует эффективное использование имеющихся ресурсов с целью решения целевых задач фирмы. При необходимости вносятся коррективы в случае неправильного или неполного выполнения планов. Менеджеры высшего звена предоставляют необходимые средства для реализации актуальных проектов.

Кадровые проблемы, как правило, обсуждаются на оперативных совещаниях. Руководители подразделений получают оценку своей деятельности, включая не только достижения. Внимание акцентируется на недостатках в работе с кадрами. Высшее руководство высказывает своё мнение относительно правильности тех или иных действий подчинённых. При этом проявляется стиль работы первых лиц компании.

Об эффективности деятельности сотрудников кадровых служб свидетельствует качество предоставляемых услуг. На первое место выходит профессионализм сотрудников подразделения. Качество работы оценивается, исходя из конкретных критериев, например, в зависимости от оперативности тех или иных кадровых действий. Предполагается, что при этом не совершаются ошибки, будь то нечёткое выполнение стратегического плана или неграмотный подход к заданию. Непрозрачность действий также может являться серьёзным недостатком в деятельности службы.

Эффективность работы руководителей линейных подразделений определяется, прежде всего, производственными показателями. Если достигаются поставленные задачи, принято считать, что кадровая работа ведётся на должном уровне. Однако в современных условиях всё больше внимания уделяется удовлетворенности работников корпоративной системой, когда организация труда способствует максимальному проявлению способностей персонала.

Мониторинг эффективности работы сотрудников

При низкой продуктивности работы сотрудников фирмы невозможно решение основных задач. Повышение конкурентоспособности компании, увеличение прибыли достигается в случае выполнения намеченных целей и планов. Подобное не происходит, например, когда сотрудники тратят время на личные дела.

Причиной низкой эффективности труда также становится плохая мотивация персонала. В результате мониторинга сотрудников выясняется, как выполняются задания, имея в виду:

  • темп работы;
  • уровень квалификации;
  • использование личных качеств (уровень интеллекта, творческий подход и т.д.).

В ходе наблюдения выясняют загруженность на протяжении рабочего дня. Наступает ясность в отношении реальных занятий сотрудников. Фиксируются нарушения и дисциплины. В отчете также отражается степень использования ресурсов, от которой зависит продуктивность работы всех подразделений предприятия. Контроль деятельности сотрудников облегчает использование специального программного обеспечения.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *